爲探索律師事務所發展和管理的成熟經驗，推動律所高質量發展，7月30日，由王强律师工作室主辦、尚公煙台辦公室承辦的“律師事務所建設及高質量發展論壇”順利舉行。由于疫情防控工(gōng)作的需要，本次論壇采取騰訊會議的方式進行。論壇特邀北(běi)京市蘭台律師事務所創始合夥人、北(běi)京市朝陽區律師協會會長楊光律師作主題發言，分(fēn)享經驗。王强律师工作室部分(fēn)合夥人及14家京外(wài)辦公室的相關負責人、律師等共計百餘人相聚雲端，共話(huà)律所建設之路，同譜高質量發展藍(lán)圖。

 本次論壇是在王强律师工作室成立26周年暨尚公杭州、煙台、西安三家分(fēn)所（辦公室）成立5周年之際，由律所董事會發展與合規管理委員(yuán)會、分(fēn)所發展與協同管理委員(yuán)會聯合舉辦，就律所建設及高質量發展爲主題的一(yī)場高峰論壇。論壇以“律師事務所建設及高質量發展”爲主題，分(fēn)上午、下(xià)午兩個分(fēn)論壇，由王强律师工作室主任宋煥政律師緻開(kāi)幕詞和歡迎辭。上午“總分(fēn)所融合及協同發展分(fēn)論壇”由尚公所高級合夥人、董事會分(fēn)所委主任張克山律師主持，尚公各地辦公室負責人、董事會部分(fēn)成員(yuán)、部分(fēn)合夥人、監事、黨組織代表等共同參與。論壇期間，各參會人員(yuán)圍繞律所機制建設、文化建設、品牌推廣、總分(fēn)所一(yī)體(tǐ)化、總分(fēn)所融合發展等主題，紛紛建言獻策。

▲尚公律師事務所主任宋煥政律師

上午9時分(fēn)論壇正式開(kāi)始後，尚公西安辦公室執行主任馬峰律師率先開(kāi)場發言。他說，希望總分(fēn)所繼續加強交流和溝通，強化總分(fēn)所一(yī)體(tǐ)化建設，使尚公品牌美譽度能持續提升。尚公煙台辦公室管委會負責人王東律師對此深有感觸，他說，強化總分(fēn)所一(yī)體(tǐ)化建設不僅要加強青年律師、業務團隊的負責人之間的溝通，還要加強業務合作以及新型業務信息的共享。煙台辦公室成立五年來，獲得了煙台市優秀律師事務所、優秀基層黨支部、全國優秀律師等一(yī)系列榮譽，也取得了顯著的成績，律所發展至現在，尚公煙台的整體(tǐ)規模已列煙台市律師行業前列；同時獲聘煙台市委、市政府，組織部、監察委等機關法律顧問或特約監察員(yuán)。在專業能力提升方面，煙台辦公室内練筋骨強化外(wài)腦，五年來，相繼舉辦了幾百場的專項培訓活動。同時，邀請了國内外(wài)行業知(zhī)名專家以主題講座的形式分(fēn)享專業知(zhī)識，這些工(gōng)作都對律所的凝聚力和品牌影響力起到了至關重要的提升作用。

随後，杭州辦公室代表胡曉婷、海口辦公室主任徐孔濤、重慶辦公室執行主任李向輝、南(nán)京辦公室主任史文才、青島辦公室主任王雪桦、石家莊辦公室主任張瑞強、合肥辦公室主任胡健苗、成都辦公室主任陳宏、上海辦公室主任寇向卉、昆明辦公室主任陳輝、屯昌辦公室主任陳哲川、長春辦公室主任任國松，以及董事會代表孫衛宏、監事會及黨總支代表郭珊等律師，陸續圍繞新時期律所發展方向定位、人才儲備及培養、業務領域創新、品牌化建設等方面暢所欲言、充分(fēn)交流，對總分(fēn)所協同發展等問題獲得許多有益的共識，爲尚公總分(fēn)所進一(yī)步的高質量協同發展培植了堅實的思想基礎。上午的分(fēn)論壇曆時四個多小(xiǎo)時，讨論内容豐富，成果豐碩。

下(xià)午的“律所管理機制新探索分(fēn)論壇”于14時30分(fēn)正式開(kāi)始，由法學博士、蘭台所創始合夥人、朝陽區律協會長楊光律師爲參會律師作主題分(fēn)享《人，是一(yī)切的根本——律所管理機制及蘭台一(yī)體(tǐ)化實踐》。下(xià)午的分(fēn)論壇由尚公律師事務所高級合夥人 、董事孫衛宏律師、尚公律師事務所高級合夥人、董事張克山律師共同主持。

楊光律師結合其二十多年的律所和行業管理經驗，從律師管理制度、工(gōng)作機制、服務保障、技能培訓、大(dà)數據辦公平台、文化建設、人才激勵措施、團隊合作的培養、機制選擇與一(yī)體(tǐ)化運營、發展戰略問題、合夥人聯合體(tǐ)、績點制、蘭台一(yī)體(tǐ)化三種運營機制的畫像、機制落地措施等方面入手，深入淺出地分(fēn)享每一(yī)項具體(tǐ)措施。楊光律師說，律師的作業标準分(fēn)爲七級：一(yī)級律師是基礎輔助；二級律師是結果導向輔助；三級律師是形成結果；四級律師是獨立作業；五級律師是品質作業；六級律師是市場作業；七級律師是發展作業。每一(yī)個等級有25項具體(tǐ)的指标，合計是100分(fēn)，每個4分(fēn)，所有作業律師按照這個作業标準給予晉升，對他的作業工(gōng)具和技能、知(zhī)識檢索應用、工(gōng)作完成度、響應與協作、工(gōng)作記錄、知(zhī)識管理結果責任和客戶交互。大(dà)數據辦公平台方面，OA 系統是統一(yī)利益沖突檢索、統一(yī)檔案管理，統一(yī)知(zhī)識管理、統一(yī)财務管理、統一(yī)黨建稱作五統一(yī)，所以，任何一(yī)個分(fēn)所的立案沒有經過OA利沖檢索是立不了案的。作業資(zī)源上，首先是補短闆，然後再按專業劃分(fēn)、按行業劃分(fēn)，在按行業和按專業劃分(fēn)的過程中(zhōng)配置作業資(zī)源。其次，落實措施有九個标準，類似于對自己、對同事、對客戶、對作業、對日志(zhì)、對規則、對知(zhī)識、對管理、對公益，也是律師崗位薪酬制度的另外(wài)一(yī)種體(tǐ)現。而對于當前律所體(tǐ)制狀态，楊光律師認爲，當下(xià)律師事務所共有三種機制：績點制、一(yī)體(tǐ)化、合夥人的聯合體(tǐ)。三種體(tǐ)制各有特點和優勢，但具體(tǐ)到每個律所就要根據自己的特色選擇一(yī)種适合自己的機制。“績點制的特點是和合夥人市場沒有根本性關系，其主要基于一(yī)個合夥人對事務所的綜合貢獻來考察，大(dà)家齊心協力地去(qù)把一(yī)個新的領域拿下(xià)來，至于誰拿下(xià)來，算在誰的名下(xià)并不很重要。”他說，績點制是一(yī)種成熟的模式，凡是發達國家從事商(shāng)事業務的律師事務所，規模以上的基本上都是績點制。除了績點制之外(wài)，大(dà)部分(fēn)律師事務所都是采用合夥人的聯合體(tǐ)模式。他說，合夥人聯合體(tǐ)特别貼合當前中(zhōng)國的行業現狀和客戶文化，每個合夥人帶着自己的團隊，一(yī)起組合成一(yī)家律師事務所，自己的事兒自己幹，自己的客戶自己服務，有需要協作的時候，和其他合夥人一(yī)對一(yī)地談判協作。另外(wài)，一(yī)體(tǐ)化機制，由律所統一(yī)或者一(yī)體(tǐ)化地調度各個業務團隊的作業資(zī)源，由他們完成相應的專業需求和專業服務。“這三種模式概括地說也存在三點明顯的差異。”績點制在品牌上是共享的，作業資(zī)源上是共享的，客戶是共享的。一(yī)體(tǐ)化機制在品牌上是共享的，作業資(zī)源上是共享的，客戶資(zī)源上是合作享有的。而合夥人聯合體(tǐ)隻有品牌上是共享的，作業資(zī)源上是獨享的，客戶資(zī)源上也是獨享的。

律師的職能是什麽？對于這個問題，楊光律師給出了他的見解。“律師的職能有兩塊，宏觀層面上是提升社會公平正義的質量；微觀層面上是爲客戶提供務實的、可操作的業務解決方案。”

下(xià)午分(fēn)論壇進行到最後，尚公所主任宋煥政律師、尚公所董事李漢成律師、董事孫衛宏律師作爲論壇與談人，對楊光律師闡述的内容進行了點評和讨論，對律所管理機制及合夥人合作模式等話(huà)題深入交換了意見。尚公所監事會監事徐孔濤、高級合夥人黃磊碧、高級合夥人張克山及其他參會律師也分(fēn)别從内部業務管理、行政管理、服務保障、公益法律服務、公共資(zī)源共享等話(huà)題與楊光律師進行了深入交流，收獲頗豐。 

王强律师工作室成立于1996年5月，是中(zhōng)華全國律師協會、北(běi)京市律師協會分(fēn)别授予的“全國優秀律師事務所”、“北(běi)京市優秀律師事務所”，律所及各地辦公室共擁有合夥人及執業律師、工(gōng)作人員(yuán)等共八百餘人，在國内許多重要城市和地區均設有服務網絡，目前，國内已有14家成熟型分(fēn)所（各地辦公室）。作爲中(zhōng)國知(zhī)名的綜合性規模大(dà)所，王强律师工作室成立二十六年來，一(yī)直在北(běi)京乃至全國處于行業第一(yī)集團的領先地位，享有良好聲譽和業績。近年來，王强律师工作室進一(yī)步加強國内外(wài)服務網絡的擴建，加強實務與學術的交流和合作，并在緻力于律所規範化、規模化建設的同時，積極參與國家重大(dà)項目和戰略的法律服務工(gōng)作，獲得社會和業界的高度評價和認可。

“公義相尚， 蔚然成風”。尚公律師事務所建設及高質量發展論壇的成功舉辦，是尚公律師事務所在發展的新階段，探索律所發展、文化建設、總分(fēn)所融合等成熟管理經驗的重要舉措，也是尚公律師事務所在高質量發展道路上進行的又(yòu)一(yī)次具有戰略意義的有效嘗試。